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安全月,海湾在行动

发布时间:2022-06-20   信息来源:   浏览量

概要:

今年 6 月是全国第21个“安全生产月”,

集团对安全生产月各项工作进行具体部署。

围绕“遵守安全生产法、当好第一责任人”,

集团所属各单位迅速行动,

先后组织开展安全生产月启动仪式,

安全月活动正式拉开帷幕……

安全月,海湾在行动!

 

海湾化学组织开展安全月活动启动仪式

 

海湾精化组织开展劳务人员安全教育培训

 

碱业发展开展安全月承诺签字仪式

 

海湾索尔维组织员工签署安全承诺

 

海湾实业安全生产月正式启动

 

海湾港务组织员工签署安全承诺

 

石化高技校组织开展安全月启动仪式

 

海湾设计院组织开展安全月启动仪式

 

 海湾时评 

安全生产应在“严细实”上再下苦功夫
6月是全国第21个安全生产月。以开展安全生产月活动为契机,集团上下深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,推动落实安全生产十五条措施,贯彻执行“八抓20项”创新举措,坚持问题导向,抓管理、建机制、查隐患、防疫情,为生产经营和项目建设有序推进保驾护航。
今年以来,受疫情突然爆发、原材料及运费价格上涨等诸多不利因素的影响,集团生产经营面临不确定因素较多,风险与挑战并存。越是这样,安全生产越是不容忽视和懈怠,应在“严细实”上再下苦功夫。
首先,安全管理要更严。“严是爱,松是害,疏忽大意事故来;宁听骂声,不听哭声”,这些耳熟能详的安全格言,是人们从实践中总结提炼出来的,充满辩证的哲理,揭示从严抓安全制度落实是企业安全生产的一道重要屏障。俗语说,上头松一寸、下面松一尺。所有安全事故发生的背后往往都有安全管理制度制定不合理、执行不到位的影子。管理粗放、有章不循、老好人主义、“差不多”思想……这些管理层面存在的问题,是导致安全事故发生的主因。要从根本上杜绝安全事故,就必须严格按照国家法律法规、企业规章制度,以零容忍的态度,加大管理与考核的力度,督促全体干部员工养成不打折扣、不走捷径,一次把事情做对的习惯。
当前,要认真学习贯彻新《安全生产法》,企业主要领导要真正担负起企业安全生产第一责任人职责,各级各部门领导要当好部门第一责任人,坚持问题导向,针对企业安全管理中存在的问题及薄弱环节,归纳梳理,逐级排查,进一步健全完善各项安全管理制度。制度是底线,更是红线。一旦触碰,无论是谁,绝不姑息。要从严问责,强化监督检查,对安全生产中要求不到位、工作不落实的中高层管理人员,要从重、从快、从严处理和责任追究。
其次,安全管理要更细。“祸患常积于忽微”。海恩法则告诉我们,一些企业发生安全事故,甚至是接连发生,问题就出在对事故征兆和事故苗头的忽视上。一个小的隐患或者管理缺陷,因为没有及时发现消除,而最终酿成安全事故的案例,在现实当中比比皆是。
因此,我们要静下心来,紧盯两重点一重大、仓库罐区、特殊作业、设备维保、工艺控制、项目建设等重点区域和关键环节,用好HAZOP分析、电子巡检等科学方法与手段,进一步加强双重预防机制建设,全面详实的开展风险辨识,并持续加强管控措施的监督检查,将风险点转化成“安全源”,彻底解决“想不到”的问题;两张清单是任务书也是军令状,企业各级人员要扎实开展隐患排查治理,坚决做到排查到位、治理到位,让隐患排查实现全员、全过程、全方位、全流程、全要素管理,彻底解决“管不住”的问题。
三是,安全管理要更实。一分部署,九分落实,对安全管理尤为重要。要坚决杜绝形式主义作风,不做表面文章、不搞花架子,出实招求实效。秉持不做则已、做就要做到最好的原则,对所有安全工作,要坚持高标准严要求,按照PDCA闭环管理原则,将责任分解到每一个岗位、每一名员工,形成“事事有人管、件件有回音”的良性反馈机制,进而推动全员安全生产责任制的全面落地。
基础不牢、地动山摇。要不忘初心,始终将双基管理作为安全管理的重要一环。坚持反复抓、抓反复,推动班组安全文化建设、岗位练兵技术比武、6S管理、TPM设备管理、合理化建议、“查保促”等工作持续扎实开展,为员工成为企业安全管理的主角搭台子、架梯子,不断激发全体员工的主人翁责任感,实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
只有时刻绷紧安全这根弦,不断强化责任落实,脚踏实地抓安全,在“严细实”上持续发力,企业安全管理的根基才会更加牢固,集团向世界一流企业迈进的目标才会如期实现。

 

 




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